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天意公司召开上半年经营分析会
发布时间:2018-08-03 10:36:27

       (记者  何秀丽)7月31日,天意公司召开上半年经营分析会,公司领导班子、基层单位、各部室负责人及相关人员39人参加会议。

       此次经营分析会不同于以往,各路主要领导亲自上手、认真筹备,并首次以PPT形式汇报各项工作,对上半年收入、利润、指标完成情况、目前存在主要问题及未来两年工作思路进行了客观的总结和分析,大家看到了各单位、各部门取得的成绩,发现了工作中存在的问题,明确了企业未来发展方向,取得了预期的效果。

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       2017年,企业实行改制,天意公司重新站在了一个新的起点。2018年上半年,公司经营形势良好,整体工作稳步推进,虽然市场竞争依旧激烈,但大家对圆满完成全年任务指标,依旧充满信心。

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       董事长王彬充分肯定了公司上半年取得的工作业绩,对中高层管理人员提出四点要求:

       第一、要及时转变思想观念,跟上企业的发展步伐。要全身心地投入工作,共同思考企业发展问题,各单位目标的制定要适应市场的体制和机制,适应市场的变化和需求,符合公司的发展战略;要想干事,干成事,对市场负责,对自己负责,对员工负责,保证企业的可持续发展。

       第二、要转变经营模式,提高资金的使用效率。资金是企业生存发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。只有加强内部管理,提高资金周转速度,提升经营管理水平,企业才能健康有序的发展。

       第三、要注重发挥团队的作用。用人是领导能力最核心的体现,要靠领头人的智慧、能力和品格,培养自己的核心团队。树立全局观念,选好人,用好人,使团队成员目标一致,利益一致。

 

       第四、要有战略眼光,用未来的目标指导当前的工作。看清企业发展方向,抓住关键时期,踏踏实实做好自己的事情,建立起适应市场变化的体制机制,向高端的产业链发展,逐渐成为具有国际竞争力的一流石油生产服务商。

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