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天意公司2018年度总结表彰大会隆重召开
发布时间:2019-02-19 09:25:39

     (记者    何秀丽)1月28日,公司召开2018年度总结表彰大会,表彰为公司发展做出突出贡献的团队和个人,激励全体员工团结一致,奋发进取,更好的推动公司2019年各项工作的开展。

公司副总经理兰志刚宣读天意公司2018年年终兑现通报,总经理郝正强与西北分公司、监理公司签订2019年经营承包合同并宣读表彰决定。

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    公司号召全体干部员工以先进为榜样,进一步提高工作标准和要求,凝心聚力谋发展,务实创新求突破,为推动公司各项工作实现高质量发展、实现做国际一流石油生产服务商的发展目标而努力奋斗。

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    公司董事长王彬做重要讲话:2018年是天意公司深化改革、实现市场化的开局之年,也是公司经历市场洗礼、规划未来的关键一年。我们走过了一条直面问题、化解难题之路,一条干在当下、利及长远之路。一年来,经过广大干部员工的共同努力,天意公司变化的是数字,转变的是理念,重塑的是风气,提振的是信心。2018年天意公司紧紧抓住两个战略机遇期,以市场为导向,以效益为核心,把方向、转观念、定政策、建机制、抓落实,大力开拓国内外市场,重点发展核心业务,深化公司改革发展,管理成果逐渐显现,但是我们不能有丝毫懈怠,更不能骄傲自满。

    我们面临的形势:

    要清醒地认识到,我国虽然面临严峻的外部环境和经济下行压力,但行业向好的态势没有改变,仍处于长期的战略机遇期,天意公司仍处在“动能再造期”、“基础再建期”、“优势再创期”。 

    要清醒地认识到,我们的主营业务还不具备中高端的优势,仍处于不进则退,稍慢即退的阶段,我们仍要居安思危,撸起袖子加油干,在追求产品质量、追求优质服务上下功夫。

    要清醒地认识到,我们的新技术还不具备新旧动能转换的条件,我们还需抢占“制高点”,跑出“加速度”,实现“弯道超车”。     

    要清醒地认识到,公司发展的软环境还不能最大限度地激发公司发展的活力,我们要加快解决公司存在的问题和矛盾,使公司管理达到简单化、平台化、公平化。

    2019年工作目标:

    第一、保证公司发展质量与效益的提升。主动作为,主动求变,多措并举确保2019年公司各项目标的完成。

    第二、全面系统地做好顶层设计,保证正确的框架和方向。政策的出台要建立在人性五种需求的基础上,并在实施的过程中逐渐调整完善,保证政策的有效落实。

    第三、全力推行绩效管理。在公司内部建立一个公平、公正的平台,形成有效的内部联动机制,让个人目标、部门目标和企业目标联系起来,确保绩效管理落实、落地。

    第四、全力培养和选拔一支高素质的经营管理团队、高精尖的科技人才队伍,保证精英团队对公司战略目标的认可,情感上的认同。

    第五、持续保证股东利益和员工收入的稳步提高,这是发展的目的,也是发展的动力。善始善终,善作善为,回报员工和股东的付出,提高员工的幸福指数,让大家活得有尊严、有地位。

    第六、进一步转变观念,提高战略定位。加强学习,提高素质,提升管理能力,一定要在行业中高站位,保证企业可持续发展。

    第七、坚定信心,巩固良好的发展势头,加快解决存在的问题、矛盾,拿出过人的勇气和智慧,放飞“想象力”,勇闯“无人区”,化思路为出路,化想法为办法,化优势为胜势,以新一轮的思想解放推动公司高质量发展。

    同志们,今年是天意公司改制第17个年头,回首公司发展,我们挥洒汗水,努力奔跑,大家都是公司的奋斗者、追梦人。今后,我们要抓住机遇,把思想和行动统一到公司发展战略上来,密切关注经济走势,科学研判当前形势,自觉站在全国、全行业的高度来审视和谋划公司的改革发展,既不盲目乐观,也不要悲观保守,坚持战略定位、找准坐标定位,破除旧的思维定势,用新思想引领新实践,为天意公司的改革发展作出新的、更大的贡献!

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